Auteurs : Pétronille Rème-Harnay ^1,2

• 1 Systèmes Productifs, Logistique, Organisation des Transports et Travail
• 2 Département Aménagement, Mobilités et Environnement

[en]
What role can alternatives to traditional freight transport play? The aim of this article is to analyze the role of alternatives to traditional road freight organizations. To do so, it identifies the limits of these organizations, particularly in terms of employment and energy transition. More specifically, three markets are distinguished : long-distance transport, parcel delivery services and platform delivery. For each of these markets, we have carried out qualitative field studies that enable us to identify the market structure and economic imbalances that characterize them, in order to show the consequences for delivery drivers and the energy transition. Faced with these limitations, we then analyze the initiatives created by players in these transport systems. We seek to determine what forms of production organization and business models can make economic performance, dignified work and resource conservation compatible. In the course of our investigations, we identified five alternative forms of organization: couriers cooperatives, groupings of long-distance carriers, a grouping of parcel delivery small companies, a new intermediary for large volumes and a cooperative of farmers and carriers. The article shows that none of these alternatives worked in the parcel delivery sector. On the contrary, in the long-haul and platform delivery sectors, several organizations are proving to be sustainable. Pooling resources and sharing profits seem to be interesting ways of ensuring economic performance, dignified work and energy transition. However, the widespread adoption of these initiatives still raises questions. Geographically, it is limited by the scope of deliveries, and economically, by the need to maintain a high quality of service.

[fr]
L’objectif de l’article est d’analyser la place des alternatives aux organisations classiques de transports routiers de marchandises. Pour ce faire, il identifie les limites de ces organisations notamment en termes d’emploi et de travail. Nous distinguons plus précisément trois marchés, celui des transports en longue distance, celui de la messagerie et celui de la livraison pour des plateformes. Sur chacun de ces marchés, nous avons réalisé des enquêtes empiriques qui nous permettent d’identifier la structure du marché et les déséquilibres économiques qui les caractérisent pour en montrer les conséquences sur les livreurs. Face à ces limites, nous analysons ensuite les initiatives créées par des acteurs de ces systèmes de transport. Nous cherchons à déterminer quelles formes d’organisation de la production, de modèles d’entreprises, peuvent rendre compatibleperformance économique et travail digne. Lors de nos enquêtes, nous avons identifié plusieurs formes d’organisation alternatives : des coopératives de coursiers, des groupements de transporteurs, un nouvel intermédiaire pour les gros volumes. L’article montre qu’aucune alternative n’a fonctionné dans le secteur de la messagerie. Au contraire, dans le secteur des transports en longue distance et de la livraisonde repas, plusieurs organisations se montrent pérennes. La répartition des bénéfices semblent une voie intéressante pour assurer performanceéconomique et travail digne. Cependant la généralisation de ces initiatives pose encore question. Sur un plan géographique, elle est limitée par le périmètre de livraisons et sur le plan économique, par le maintien d’une qualité de service élevée.